مدیریتِ استراتژیکِ چابک
توانمندسازیِ مدیرانِ پروژه‌ای که چابکی را به ارمغان می‌آورند
تاریخ شروع و مدت دوره :
این دوره بصورت مجازی ( آنلاین ) بوده و از یکشنبه 25 مرداد ماه 1405 در 6 جلسه 3 ساعته و در روزهای فرد هفته ، از ساعت 18 الی 21 برگزار خواهد شد .
چرا این دوره؟
بسیاری از مدیران پروژه، در سازمان‌هایی با ساختارهای سنتی، فرآیندهای بروکراتیک و فرهنگِ مقاوم در برابر تغییر مشغول به کار هستند. آنها به‌خوبی می‌دانند که روش‌های مرسوم، دیگر پاسخگوی پیچیدگیِ روزافزونِ پروژه‌ها نیست؛ اما در عین حال، نمی‌دانند چگونه در چنین فضایی، چابکی را پیاده کنند.
این دوره، به مدیران پروژه می‌آموزد که چگونه در دلِ ساختارهای موجود و با وجودِ محدودیت‌ها، چابکی را گام‌به‌گام به پروژه‌ی خود بیاورند؛ با ابزارها، تکنیک‌ها و مهارت‌هایی که یک مدیرِ پروژه‌ی استراتژیک برای مواجهه با این چالشِ بزرگ نیاز دارد.
این مسیر، یک رویکرد علمی و گام‌به‌گام است که بر اساس معتبرترین مراجع معتبر بین الملی ( PMI-ACP ، AgilePM و Lean Startup ) طراحی شده و هر گام آن، پاسخی است به یکی از چالش‌های عینیِ مدیران پروژه در فضای غیرچابک.
این دوره برای چه کسانی است؟
مدیران پروژه‌ای که:
- در سازمان‌هایی با ساختارهای سنتی و بروکراتیک مشغول به کار هستند و می‌خواهند چابکی را به پروژه‌های خود بیاورند.
- از فرآیندهای خشک و انعطاف‌ناپذیر خسته شده‌اند و به دنبالِ راهی برای ایجادِ نظمِ هوشمندانه در دلِ تغییراتِ مداوم هستند.
- می‌خواهند نقشِ خود را از یک «مجریِ فرآیندها» به یک » مدیرِ استراتژیک « ارتقا دهند که می‌تواند در هر فضایی، حتی فضایِ غیرچابک، چابکی را به ارمغان بیاورد.
- به دنبالِ متمایز شدن از سایر مدیران پروژه با تسلط بر مهارت‌هایی فراتر از دانشِ پایه‌ایِ چابک هستند.
مسیرگام به گام دوره ( 6 ماژول علمی و کاربردی )
| گام |
عنوان ماژول |
آنچه خواهید آموخت |
خروجی قابل لمس |
| ۱ |
مبانیِ مدیریتِ پروژه‌های چابک |
درک عمیق از ارزش‌ها و اصول چابک در بستر مدیریت پروژه؛ مقایسه تطبیقی رویکردهای سنتی و چابک؛ شناخت روش‌های اسکرام، کانبان، لین و SAFe؛ ارزیابی بلوغ چابکی سازمان |
نقشه‌راه سطح بالا برای شروع چابکی در سازمان |
| ۲ |
برنامه‌ریزیِ پروژه در فضای غیرچابک |
تکنیک‌های پیشرفته جمع‌آوری نیازمندی‌ها در محیط مبهم؛ اولویت‌بندی با مدل‌های MoSCoW، WSJF و Kano؛ طراحی Product Backlog و Release Plan با وجود محدودیت‌های سازمانی؛ تعریف MVP در پروژه‌های صنعتی |
Product Backlog و Release Plan قابل دفاع در برابر ذی‌نفعان |
| ۳ |
برآورد، تخمین و تعهدِ هوشمندانه |
روش‌های دقیق تخمین (Story Point، Planning Poker)؛ محاسبه سرعت تیم (Velocity)؛ مدیریت ریسک با Risk Burndown؛ تکنیک‌های تعهد هوشمندانه (Commitment vs. Forecast)؛ تطبیق تخمین‌های چابک با نیازهای سازمان‌های سنتی |
تخمین‌هایی که هم تیم را متعهد و هم کارفرما را مطمئن می‌سازد |
| ۴ |
کنترل و پایشِ پروژه‌های چابک |
اجرای مؤثر مراسم اسکرام (Sprint Planning، Daily Scrum، Review، Retrospective)؛ پایش پیشرفت با ابزارهای بصری (Burndown، Burnup، CFD)؛ مدیریت تغییرات درون تکرار؛ طراحی سیستم پایشی که هم نیازهای مدیریت ارشد و هم داده‌های چابک را تأمین کند |
داشبورد مدیریتی شخصی‌سازی‌شده برای پایش پروژه |
| ۵ |
مدیریتِ تیم و ذی‌نفعان در گذار به چابکی |
تفاوت مدیریت با رهبری در فضای چابک؛ تکنیک‌های کوچینگ و توانمندسازی تیم‌های خودگردان؛ مدیریت تعارض و ایجاد انگیزه؛ مدیریت مشارکت ذی‌نفعان (از ناظر به شریک استراتژیک)؛ همراه‌سازی تیم در مسیر گذار از سنتی به چابک |
برنامه جامع تعامل با ذی‌نفعان برای پروژه واقعی |
| ۶ |
تضمینِ کیفیت و تحویلِ ارزش |
تعریف معیارهای کیفیت (Definition of Done)؛ تضمین تحویل ارزش‌آفرین در هر تکرار؛ کوتاه‌سازی چرخه بازخورد؛ مدیریت پروژه‌های توزیع‌شده و تیم‌های دورکار؛ استخراج چارچوب اختصاصی مدیریت پروژه از دل استانداردها |
پرتفولیوی شخصی از مستندات کاربردی برای پروژه‌های آینده |
چرا این مسیر علمی و قابل اعتماد است؟
| معیار علمی |
وضعیت در این دوره |
| شفافیت |
هر گام دارای عنوان، اهداف و خروجی مشخص است |
| مبتنی بر شواهد |
هر گام مبتنی بر مراجع معتبر جهانی (PMI-ACP، AgilePM، Lean Startup) طراحی شده |
| توالی منطقی |
هر گام، پیش‌نیاز گام بعدی را فراهم می‌کند (از شناخت تا برنامه‌ریزی، اجرا و بهبود) |
| قابلیت تکرار |
هر مدیری در هر سازمانی می‌تواند این مسیر را دنبال کند |
| قابلیت ارزیابی |
هر گام دارای خروجی قابل اندازه‌گیری و ارزیابی است |
تفاوتِ یک مدیر پروژه خوب با یک مدیر پروژه عالی ، در این است که اولی در فضای چابک کار می‌کند و دومی، چابکی را به هر فضایی - حتی فضای غیرچابک - می‌آورد. این دوره، شما را به دومی تبدیل می‌کند.
مدرس دوره :
محمدعلی مجیدیان
مدیرعامل شرکت سامان ایده
دانشجوی دکترای مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی شریف
لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی شریف .
سابقه بیش از دو دهه ، حضور در مگا پروژه های داخلی و بین المللی در صنایع مختلف به ویژه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی و اخذ گواهینامه های متعدد بین المللی در حوزه مدیریت پروژه در حین همکاری با شرکت نفتی شل از مرکز آموزش های کاربردی SHELL GLOBLE SOLUTION با مشارکت دانشگاه آکسفورد ، دانشگاه تورنتو ، نماینده رسمی شرکت مایکروسافت در لندن و...
- عضو هیئت علمی مدعو دانشگاه صنعت نفت در دوره MBA مدیریت پروژه
- عضو هیئت علمی مدعو سازمان مدیریت صنغتی در دوره MBA مدیریت پروژه و DBA
- مدرس دوره های مدیریت پروژه در شرکت راهبران پتروشیمی
- مدرس مرکز آموزش های کاربردی دانشگاه صنعتی شریف
- همکار پروژه های اجرایی معاونت پژوهشی دانشگاه صنعتی شریف
- همکار پروژه های اجرایی معاونت مشاوره سازمان مدیریت صنعتی
- و...
ظرفیت دوره :
ظرفیت دوره حداکثر 10 نفر می باشد
شهریه دوره :
شهریه دوره 11,900,000 تومان می باشد
برای ثبت نام آنلاین دوره بر روی لینک زیر کلیک بفرمایید . این لینک شما را به سایت evand.com هدایت خواهد کرد . در آنجا امکان پرداخت امن را خواهید داشت .
برای ثبت نام آنلاین کلیک کنید
این دوره به صورت درون سازمانی و بر اساس تقاضای سازمان ها نیز برگزار می شود . برای کسب اطاعات کامل با ما تماس بگیرید .
سامان ایده محل تلاقی دانش و تجربه